مقالات

مدیریت قراردادها

مدیریت قراردادها

مدیریت قراردادها

مدیریت قراردادها پس از اجرا و اجرایی شدن قرارداد اتفاق می افتد. بنابراین، این مستلزم تلاش برای اطمینان از رعایت شرایط و ضوابط مندرج در قرارداد و اجرای رضایت‌بخش کلیه تعهدات قراردادی طرفین است.

  • در طول مرحله مدیریت قرارداد ، همیشه این امکان وجود دارد که شرایط تغییر کند و نیاز به تغییراتی در قرارداد قرارداد باشد. البته، تیم مدیریت قرارداد تمایل به همکاری نزدیک با طرف دیگر توافق دارد، بنابراین آنها در موقعیت خوبی هستند تا بدانند آیا این رابطه کار می کند یا اینکه آیا لازم است فرصت ها را در جای دیگری دنبال کنند.

در نتیجه، منطقی است که مدیران و مدیران قرارداد، در صورتی که در واقع تیم‌های جداگانه‌ای در یک شرکت باشند، در ارتباط نزدیک باقی بمانند.

  • مدیریت قرارداد یا مدیریت چرخه عمر قرارداد  فرآیند مدیریت قراردادها از زمان ایجاد تا اجرا و در نهایت خاتمه یا تمدید قرارداد است.

مدیریت قراردادها

چرا مدیریت قرارداد مهم است؟

راه‌های مختلفی برای رویکرد مدیریت قرارداد وجود دارد و راه‌حل‌ها و روش‌های زیادی برای دستیابی به اهداف قراردادی شما وجود دارد. در اینجا هفت بهترین روش مدیریت قرارداد وجود دارد که تقریباً برای هر موقعیتی، صرف نظر از اندازه و پیچیدگی سبد قرارداد شما اعمال می شود.

قراردادها پایه و اساس روابط تجاری هستند. آنها همه جنبه های یک معامله تجاری یا رابطه با تامین کننده را از ابتدا تا انتها بیان می کنند. همه قراردادها باید برای کل چرخه عمرشان مدیریت شوند، از هر بند مذاکره استفاده شود، از نظر انطباق نظارت شود، و سپس مجدداً برای تمدید یا اصلاحات بررسی شود.

  • یک قرارداد واحد، افراد را از امور مالی، حقوقی و تدارکاتی جذب می‌کند و همه باید به صورت دستی کارها را انجام دهند.
  • این فقط برای یک قرارداد است.
  • بدون مدیریت صحیح قرارداد، خطرات بی شماری، جریمه های مالی و مسائل مربوط به انطباق با قرارداد تدارکات را باز می کنید.
  • یک اشتباه فنی کوچک یا مشکل عبارتی ممکن است در دراز مدت هزینه های مالی زیادی داشته باشد.

مراحل مدیریت چرخه عمر قرارداد (CLM) چیست؟

چرخه عمر قرارداد متوسط ​​را می توان به دو بخش مجزا تقسیم کرد، قبل از امضا و پس از امضا، که هر کدام چالش ها و مسئولیت های خاص خود را دارند.

پیش امضا

شامل نگارش اولیه یک قرارداد،مذاکرات، ویرایش و تاییدیه ها این تا حد زیادی یک تعهد بین بخشی است که بیشتر بر وظایف دستی و مذاکرات تکیه دارد.

  1. شروع قرارداد : اینجا جایی است که نیاز به قرارداد شناسایی می شود و چرخه عمر قرارداد آغاز می شود. شاید شما در حال شروع به کار با یک فروشنده تامین کننده جدید هستید، باید قراردادی برای تنظیم نرده های محافظ برای روابط تجاری وجود داشته باشد.
  2. نگارش : قرارداد باید نوشته شود. این را بیشتر یک پیش نویس خشن در نظر بگیرید تا یک محصول نهایی. انجام این کار با دست می تواند یک فرآیند خسته کننده و زمان بر باشد، اما راه حل هایی مانندقراردادهای  می تواند فرآیند را خودکار کند.
  3. مذاکره : هر دو طرف باید به پیش نویس پیشنهادی نگاه کنند و هرگونه تغییری را که باید انجام شود را رد کنند. برای اطمینان از اینکه هر طرف حداکثر ارزش را دریافت می کند، باید در مورد بندهای خاصی مذاکره شود.
  4. ویرایش : پس از اتمام تمام مذاکرات، زمان نهایی کردن آن ویرایش ها فرا رسیده است.نرم افزار مدیریت قرارداددر اینجا با ردیابی همه تغییرات و امکان مقایسه آسان بین نسخه ها واقعاً مفید است.
  5. تأیید : معمولاً در اینجا بیشترین گلوگاه ها رخ می دهد. شما به یک فرآیند روشن و مجموعه ای از گردش کار نیاز دارید تا روند تاییدیه ها به خوبی اجرا شود. این را می توان با قرارداد و نرم افزار اتوماسیون گردش کار کمک کرد.

سامانه یکپارچه ERP تحت وب پارسان یک سامانه جامع برای رفع تمامی نیازهای سازمان شما در حوزه ی نرم افزار ERP می باشد. برای کسب اطلاعات بیشتر و دموی رایگان نرم افزار اینجا کلیک کنید

پس از امضا

به مدیریت و اجرای قرارداد، همراه با فرآیند تجدید و اصلاح می پردازد.

  1. اجرا : اکنون که قرارداد امضا شده است، زمان اجرای توافق است. با این حال، اگر به صورت دستی انجام شود، می‌تواند منجر به ریسک و فرصت‌های از دست رفته شود. قراردادها می توانند بسیار طولانی باشند و برخی از بندها می توانند پنهان شوند. استفاده از نرم افزار مدیریت قرارداد می تواند به راحتی به شما این امکان را بدهد که بندهای مخاطره آمیز یا فرصت هایی را برای ارزش بیشتر شناسایی کنید.
  2. ردیابی: ردیابی عملکرد در کل چرخه عمر قرارداد بسیار مهم است، نه تنها برای اطمینان از انطباق و دریافت بیشترین ارزش ممکن، بلکه برای اطلاع شما از اینکه آیا این قرارداد ارزش تمدید یا فسخ دارد یا خیر.
  3. حسابرسی: گاهی اوقات، شما باید یک ممیزی کامل از تمام قراردادهای باز یا اخیرا بسته شده انجام دهید. این به شما نگاهی عمیق به عملکرد قرارداد، بندهای باز و مراحل بعدی شما می‌دهد.
  4. گزارش: ردیابی داده ها یک چیز است، اما بدون داشبورد یا مخزن مرکزی و شهودی خواندن و تجزیه و تحلیل داده ها دشوار خواهد بود.
  5. تمدید: شما قرارداد را در طول چرخه عمر آن مشاهده کرده اید. زمان تصمیم گیری است، آیا تمدید می کنید، دوباره مذاکره می کنید یا فسخ می کنید؟ متأسفانه، هنگامی که به صورت دستی انجام می شود، اکثر شرکت ها فرصت های تجدید را از دست می دهند و هزینه های مالی زیادی  از ارزش بالقوه خود را از دست می دهند. به یاد داشته باشید، بسیاری از شرکت‌ها همزمان بیش از 400 قرارداد باز دارند، این امر ردیابی دستی را بسیار دشوار می‌کند، اما با گردش‌های کاری خودکار، همیشه می‌توانید یک چشم به انقضای آتی داشته باشید.

مراحل مدیریت قرارداد

1. مرحله برنامه ریزی

2. مرحله اجرا

3. مرحله پیش قرارداد

4. مرحله تحویل

5. مرحله قرارداد

6. مرحله قبل از تجدید

7. مرحله پس از قرارداد

کلام آخر

یک برنامه جبران خدمات زمانی موفق است که عادلانه باشد و جوابگوی نیاز تمام کارکنان باشد.شرکت راهکارهای نرم افزاری پارسان برای رفع تمامی نیازهای شما در حوزه ی نرم افزاری، سامانه یکپارچه تحت وب پارسان را خدمت شما پیشکش می دارد

.شما می توانید از طریق لینکهای زیر، توضیحات جامع و کامل محصولات را مطالعه نماییدو در صورت نیاز اقدام به ارسال درخواست دموی رایگان از این سامانه کنید.همچنین کارشناسان ما در واحد فروش، مشتاقانه آماده پاسخگویی به تمامی سوالات شما مشتریان گرامی در خصوص نحوه ی ارائه ی سیستم، عقد قرارداد و سایر موارد مرتبط هستند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

13 − یک =