چکیده ای از گزارش پانوراما در خصوص ERP 2019

چکیده ای از گزارش پانوراما در خصوص ERP 2019

هرساله موسسه پانوراما وضعیت بازار ERP مشخص می کند. امسال هم طبق روال هر سال گزارش تحلیلی ERP 2019  منتشر کرده و شرکت پارسان خلاصه ای از این گزارش رو تقدیم حضور می نماید:

تعداد پاسخنامه ها : 241

میانگین درآمد سالیانه شرکتها : 1.7 بیلیون دلار

 میانگین کارمندان : 1080 نفر

  • 44 % شرکتها پیاده سازی کامل انجام شده است.
  • 32% استقرار در صنعت تولید و کارخانه بوده است
  • 37% استقرارها بدلیل ارتقاء نرم افزارهای موجود در شرکتها بوده است
  • در انتخاب Vendor مناسب 8 % عدم رضایت اعلام شده است.
  • 37% استقرار در نسخه های On- premise بوده است .
  • دلایل عدم انتخاب نسخه Cloud ؛ 31 % ریسک امنیت اطلاعات و 27 % عدم دانش در این مورد اظهار شده است.
  • 33% استقرارها با رویکرد استقرار فازی بصورت ماژولی و 30 % بصورت Big bang بوده است.
  • 58% پروژه ها بیش از زمان پیش بینی شده ، زمان صرف شده است که دلیل افزایش زمان ؛ 48 % غیرواقعی بودن زمان پیش بینی و 41 % مشکلات داده ها اظهار شده است.
  •  میانگین زمان پیش بینی کل پروژه ها 12.7 ماه بوده است که بطور میانگین 14.1 ماه زمان واقعی استقرار بوده است.
  • در مجموع 88 % پاسخ دهندگان استقرار ERP را موفقیت آمیز توصیف کرده اند.

نتیجه گیری

میشه از گزارش سال جاری پانوراما یه  پیش بینی جالبی کرد . کمتر از نیمی از سازمان ها از مشاوران ERP برای مدیریت تغییر یا مدیریت خدمات فرایند کسب و کار استفاده می کنند. در نتیجه، تعداد کمی از سازمان ها مزایای کسب و کار مورد انتظار را درک می کنند. این شواهد نشون میده که  پیاده سازی پروژه ها برپایه فناوری کمتر از پروژه ها بر پایه نیروی انسانی  موفق بوده است.

اهداف سازمانی

در حالی که اکثر سازمان ها از مشاوران ERP استفاده می کنند، سازمان ها هنوز نسبت به  هزینه های اضافی پروژه های خود مقاومت می کنند.. این ممکن است به دلیل فقدان تمرکز بر مدیریت تغییر و مدیریت فرآیند کسب و کار یا این واقعیت باشد که برخی از این مشاوران ERP ، حسابرسان  و حسابدارانی  هستند که به طور کامل در بازار ERP متخصص نیستند. آنها یک سیستم را پیشنهاد می کنند که ممکن است متمرکز به حسابداری و کمتر بر روی زنجیره تامین تمرکز داشته باشد. این نیازهای فنی کوتاه مدت سازمان را برآورده می کند، اما در دراز مدت، به  سازمان به اهداف کاری خود کمک نمی کند.
با توجه به دلایل افزایش بودجه و زمان بندی جدول، به نظر می رسد که این مشاوران ERP انتظارات واقع بینانه را در مورد چالش های سازمانی و فرآیند کسب و کار  که ناگزیر رخ می دهد، تعیین نمی کنند. ما دیده ایم بسیاری از مشاوران ERP پروژه را زیر پا می گذارند و سپس دستورات تغییر را به منظور تکمیل پروژه انجام می دهند. این به این علت است که اکثر شرکت ها تنها مشاورانی را انتخاب می کنند که دامنه تجربه ای ندارند و مهارت های محدودی دارند.
در سال 2019، ERP به طور فزاینده ای تبدیل به یک ابزار تجزیه و تحلیل اطلاعات و داده ها به طور کاملاً یکپارچه با استفاده از AI برای اطلاع رسانی تصمیم گیری در همه سطوح – از مدیر عامل شرکت گرفته تا کارگر فروشگاه می باشد.
به طور کلی، سازمان ها باید قبل از انتخاب تکنولوژی، بر روی آماده سازی نیروی انسانی و فرایندهای خود تمرکز کنند. تعداد کمی از سازمانها و مدیران عامل CIO، سازمان های خود را از طریق تجارت های نوظهور و تحولات دیجیتال به نیازهای مشتری هدایت می کنند

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

Call Now Button